PCSGH PCSGH
governance-and-economic-dimension
writing writing
มิติด้านการกำกับดูแลและเศรษฐกิจ

บริษัทฯ ยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

พร้อมทั้งส่งเสริมธรรมาภิบาลให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานตระหนักในความรับผิดชอบต่อสังคมโดยรวมด้วยความเชื่อมั่นในศักยภาพและความเชี่ยวชาญ บริษัทฯ มุ่งพัฒนาสังคมและรักษาสิ่งแวดล้อม ผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และบริหารงานด้วยความโปร่งใส เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความยั่งยืนให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

สรุปภาพรวมการดำเนินงาน 2567

icon
ได้รับคะแนนการประเมินการกำกับดูแล กิจการในระดับ 5 ดาว หรือ "ดีเลิศ" (Excellent CG Scoring) จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD)
icon
ได้รับการรับรองฐานะสมาชิกแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริต (Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption : CAC)
icon
สถิติการเกิดกรณีการทำผิดเกี่ยวกับจริยธรรมและจรรยาบรรณบริษัท (ไม่มี)
icon
เพิ่มขีดความสามารถด้านการผลิตด้วยระบบผลิตอัตโนมัติ On Plan 100%
icon
เชื่อมโยงการผลิตด้วยระบบ IOT Smart Factory On Plan 100%
icon
พัฒนาระบบโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศ On Plan 100%

การกำกับดูแลกิจการ

corporate-governance

บริษัทฯ ให้ความสำคัญในการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีในการดำเนินกิจการโดยได้ยึดถือตามแนวทางปฏิบัติการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน (Good Corporate Governance) ตามที่กำหนดโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 1/2556 เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 2556 ได้มีมติอนุมัตินโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณบริษัท เพื่อส่งเสริมหลักธรรมาภิบาลและเป็นแนวทางในการหล่อหลอมให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานมีความเชื่อมั่นในหน้าที่ความรับผิดชอบของตนที่พึงมีต่อส่วนรวม บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นพัฒนาสังคมและรักษาสิ่งแวดล้อม โดยใช้ศักยภาพ ความรู้ ความสามารถและความชำนาญในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่เป็นเลิศส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และมีความกล้าหาญในการท้าทายต่อสิ่งใหม่ๆ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของกิจการและสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน ผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายด้วยการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใส โดยมีจุดมุ่งหมาย เพื่อนำความเจริญรุ่งเรือง อย่างยั่งยืนมาสู่ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย

คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณบริษัท

การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น

anti-corruption

จรรยาบรรณธุรกิจและการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน

จรรยาบรรณของบริษัทฯ ใช้สำหรับผู้บริหารของบริษัทฯ และบริษัทในเครือทุกบริษัท และทุกระดับไม่ว่าบุคคลดังกล่าวจะได้ลงนามรับทราบหรือไม่ ในหลักการของการประกอบธุรกิจของบริษัทนั้น การมีชื่อเสียงในด้านความสุจริตเป็นสิ่งที่มีค่าอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของบริษัทฯ ทั้งยังมีผลต่อความเจริญก้าวหน้าและผลกำไรทางธุรกิจเช่นเดียวกับชื่อเสียงและความดีงามของพนักงานระดับผู้บริหารตั้งแต่ระดับหัวหน้าหน่วยขึ้นไป มาตรฐานการปฏิบัติเหล่านี้เป็นผลโดยตรงต่อความเชื่อมั่นของบริษัทฯ โดยรวมอีกด้วย

การบริหารจัดการความเสี่ยง

risk-and-crisis-management

การบริหารจัดการความเสี่ยงและภาวะวิกฤติ

บริษัทฯ มีความตระหนักถึงความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นจากทั้งปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกธุรกิจซึ่งมีผล กระทบต่อการบรรลุเป้าหมายของบริษัทฯ จึงได้นำหลักการบริหารความเสี่ยงตามแนวปฏบัติมาตรฐานสากล COSO ERM 2017 เข้ามาปรับใช้ เพื่อให้มีการบริหารความเสี่ยงที่สอดคล้องกันในทุกระดับขององค์กรและระดับกิจกรรมเพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานบรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ที่ได้วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสร้างความคุ้มค่าและเพิ่มมูลค่าให้แก่องค์กรอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรภายใต้กรอบการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อช่วยควบคุมและลดผลกระทบของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ รวมถึงเพื่อให้สามารถตอบสนองความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย ทุกกลุ่มอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้า พนักงาน และคู่ค้า นำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรและการเติบโตอย่างยั่งยืน

ความโปร่งใสด้านภาษี

tax-management

การบริหารจัดการภาษี

เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และบริษัทย่อย เป็นไปตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานสากลยึดมั่นในการดำเนิน ธุรกิจด้วยความโปร่งใสและเป็นธรรมตลอดจนยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มตามหลักบรรษัทภิบาลที่ดีและจรรยาบรรณทางธุรกิจ บริษัทฯ จึงกำหนดนโยบายการปฏิบัติด้านภาษี

การบริหารจัดการนวัตกรรม

innovation-management

บริษัทฯ ยังส่งเสริมให้เกิดการพัฒนานวัตกรรมในระดับพื้นที่ปฏิบัติงาน ใช้เทคนิคการปรับปรุงหน้างาน KAIZEN โดยไม่จำกัดแนวคิดของพนักงาน พนักงานทุกคนสามารถทำ KAIZEN ในด้านคุณภาพ ด้านความปลอดภัย ด้านสิ่งแวดล้อม หรือด้านพลังงาน ได้อย่างอิสระตามมุมมองของตนเอง แต่ต้องแสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของโครงการนั้น บริษัทฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการโครงการ Kaizen ขึ้น เพื่อดำเนินการพัฒนา วางแผนงาน ส่งเสริมกิจกรรมภายในองค์กร ตรวจประเมินโครงการ ให้รางวัลและดำเนินการต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

supply-chain-management

บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าให้มีความยั่งยืน โดยการสร้างความรู้ความเข้าใจถึงผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจที่มีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจ ที่ครอบคลุมตั้งแต่การจัดซื้อ การผลิต การขนส่งสินค้าการตลาดและการขาย รวมถึงการดำเนินงานเกี่ยวกับการจัดการของเสียหรือวัสดุที่ไม่ใช้แล้วจากกระบวนการผลิต โดยบริษัทฯ มุ่งมั่นดำเนินงานที่ไม่ก่อเกิดผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยสามารถตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่คุณค่าอย่างเหมาะสม และมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาระบบการบริหารห่วงโซ่คุณค่าให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง

โดยกำหนดนโยบายกลยุทธ์ และแนวปฎิบัติต่างๆ ที่เป็นกรอบการดำเนินงานครอบคลุมตั้งแต่กระบวนการสรรหาและคัดเลือก การพัฒนา การติดตามประเมินผล ตลอดจนการสร้างความผูกพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทฯ จึงดำเนินการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับประเด็นด้านความปลอดภัย